IT-Projektmanagement

IT-Projektmanagement

IT-Projektmanager stellen sicher, dass Projekte innerhalb eines bestimmten Umfangs, Zeitplans und Budgets geliefert und implementiert werden. Sie arbeiten mit verschiedenen Stakeholdern und Subteams zusammen, um sicherzustellen, dass Meilensteine ​​erreicht, Aktivitäten verfolgt und Termine im Voraus prognostiziert werden können.

Wir rekrutieren IT-Projektmanagement-Rollen in einer Vielzahl von Branchen. Von Telekommunikation bis Pharma, Finanzen bis Einzelhandel, Versicherung bis Medien. Alle diese Sektoren haben IT-Abteilungen und daher sind dort überall IT-Projektmanager erforderlich.

Zu den Rollen, auf die wir uns spezialisiert haben, gehören unter anderem:

• Projektmanager
• Programmanager
• Projektkoordinator

Die Mehrheit, der für den Erfolg erforderlichen IT-Projektmanagementfähigkeiten sind Soft Skills wie: Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten, Verhandeln und Konfliktlösung, Proaktivität, Einfluss und Erfahrung in der Führung eines Teams. Der Projektmanager ist im Wesentlichen der Klebstoff zwischen den Subteams in einem Projekt und stellt sicher, dass alles Hand in Hand läuft. Die Soft Skills sind daher unerlässlich, um über Fortschritte zu berichten, Zeitpläne zu verwalten und Hindernisse zu überwinden.

Natürlich können je nach Projekt technische Fähigkeiten und Erfahrungen erforderlich sein, wenn sich das Projekt auf ein bestimmtes Tool oder System bezieht. Darüber hinaus werden die meisten IT-Projekte in einer Agile / Scrum-Methode ausgeführt, und daher verfügt ein typischer Projektmanager über Erfahrung in dieser Arbeitsweise.

Wir arbeiten mit unseren Kunden eng zusammen, um herauszufinden, welche Fähigkeiten, Erfahrungen und Kompetenzen für jede einzelne Anforderung erforderlich sind. Egal, ob Sie jemanden benötigen, der für die tägliche Performance des Teams verantwortlich ist, den Fortschritt in Richtung eines Ziels verwaltet, die Kosten verwaltet, Projektbesprechungen plant, Probleme überwindet oder eine Mischung aus den oben genannten, wir können den richtigen Kandidaten für Ihre Anforderungen finden.

Unsere Fachberater sind Experten. Sie befragen und qualifizieren Kandidaten sehr detailliert, einschließlich Kenntnisse über; Agile / Scrum-Methodik; Projektabwicklung; Projektfahrplan; Planung und Strategie; Interessengruppen Verwaltung; Finanzmanagement; Ressourcen Management; Projektlebenszyklus; Geschäftsprozesse und funktionsübergreifende Teams.

Wir verstehen die Bedeutung effektiver Projektmanager. Sie ermöglichen es den technischen Subteams – Entwicklern, Testern usw. -, sich auf ihre individuellen Ziele zu konzentrieren, sicherzustellen, dass die Kosten innerhalb des Budgets liegen und die Zeitpläne eingehalten werden.